的话说，就是没有抓住消费求，以我才会去创新针对某些消费群体做了一些市场细分，提供客户喜的元素，我才能在挺饱和的市场把品牌做出来往后整国酒店业的发展也会慢慢的洗牌，国内有国内的酒店集团去做品牌，国有国的酒店针中档去做品牌所以以后的方向就是原来那些“铜水好痛和铜水好深的区别”年内一步排上日程另外，土品牌酒店进入、文化习、喜好皆不相同的海市场发展，应立多元标市场，研究当地民情并会适应。真正练好内功，把品牌做好，才有走出去的品牌竞争优势。面对国际酒店集团在国市场上愈演愈烈的竞争，以及其它土酒店品牌的逐渐成熟，绿地国际酒店

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牌理标准弱品牌建设慢等现在酒店市场不细分或重组，消费者的习惯更是不断变，那我营品牌何发展?首先要解决的就是品牌忠诚度问题金阳表示：品牌发展的唯方向就是不断研究满足消费者需求的变化。所谓英雄所见略同，绿地国际酒店管理集团常务总经理李瑞忠也深有体

翔太空，或潜游海底，或漫步森林，或置草原峡谷，人一下子融入到大然中。二、人亲参与1：某海滨休闲度假酒店，缘于渔民傍晚捕鱼归来向游兜鱼虾的灵感，为顾客了这样项活：包下当地渔民的机帆船，每船约载七八位游，穿上救生衣(买了保险)，由渔民协助在近海拉网捕捞。

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，成尔骏在金茂集团有5年的工作经历，自20121月起，担任万达副总，并同时担任万达酒店理有限司王健林对万达酒店板块寄予厚望，他曾表示，希望万达酒店能走向世界。钱进在国际知名酒店工作多年，既熟悉国市场，又了解国际市场，恰恰符合王健林打造国际酒店品牌的标划。

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